dr Małgorzata Rejmer
Zmiana pokoleniowa w firmach rodzinnych jest jednym z najważniejszych momentów w historii przedsiębiorstwa. Nie jest to jedynie proces przekazania własności czy stanowiska zarządczego. To przede wszystkim moment redefinicji wizji rozwoju...

Pierwsze pokolenie buduje. Drugie rozwija. Trzecie – testuje trwałość całej konstrukcji. To właśnie na tym etapie najczęściej okazuje się, czy firma rodzinna ma solidne fundamenty właścicielskie, czy jedynie historię sukcesu opartą na...

W świecie przepełnionym bezosobowymi markami nazwisko w logo wyróżnia autentycznością. Ale ta autentyczność ma cenę: rosnące oczekiwania rynku i większą podatność na kryzysy reputacyjne.

Czy wartości rodzinne są dziś hamulcem rozwoju firm, czy ich największym, choć niedocenianym kapitałem? W świecie presji krótkoterminowych wyników i szybkich decyzji to pytanie przestaje być teoretyczne, a staje się kluczowe dla...

Większość firm rodzinnych skupia się na tym, co widać: majątku, strukturach właścicielskich i wynikach finansowych. Tymczasem o ich przetrwaniu decyduje coś znacznie trudniejszego do uchwycenia – kultura organizacyjna. To ona w momentach...

Przywództwo w firmach rodzinnych to zagadnienie, które nie zawsze da się sprowadzić do schematów znanych z dużych korporacji. Tutaj decyzje lidera mają wymiar zarówno biznesowy, jak i emocjonalny, a wpływ charyzmatycznego nestora może...

Jak zachęcić sukcesorów do przejmowania rodzinnych przedsiębiorstw? Dlaczego dzieci firm po rodzicach przejmować nie chcą? Jak zabezpieczyć interesy nestorów w procesach sukcesyjnych? A jeśli nie sukcesja pokoleniowa, to jaka? Między...

Czy państwo tylko chwali, czy również firmy rodzinne wspiera? To było główne pytanie kolejnej debaty „Wprost” poświęconej wyzwaniom rodzinnych przedsiębiorców w kraju.

W czasach, gdy świat biznesu pędzi w rytmie kwartalnych raportów i szybkich transakcji, firmy rodzinne wydają się niektórym anachroniczne. Nie gonią za efektownymi zyskami, nie mierzą sukcesu tylko w liczbach, a decyzje podejmują, myśląc...

To, co dla korporacji bywa słabością, dla firm rodzinnych jest źródłem mocy – emocje, pasja i więzi. Kapitał emocjonalny i społeczny potrafi wynieść biznes ponad liczby i strategie. Warunek jest jeden: trzeba umieć nim mądrze zarządzać.
