Najnowsze
-
Na czym polega usługa family office w bankach?
Usługa family office polega na kompleksowej obsłudze zamożnych klientów (tzw. HNWI – High Net Worth Individuals) oraz ich rodzin w zakresie zarządzania majątkiem, planowania finansowego i sukcesyjnego.
Q&A
-
Czym jest doradztwo filantropijne?
Doradztwo filantropijne to jedna z usług oferty family office. Związana jest ze wsparciem osób decydujących się na dobroczynność w obszarze wykorzystania nowoczesnych instrumentów finansowych i prawnych.
Q&A
-
Co to jest konstytucja rodzinna?
Konstytucja rodzinna to dokument stosowany w firmach rodzinnych, który określa zasady funkcjonowania rodziny w kontekście zarządzania majątkiem oraz prowadzenia działalności gospodarczej.
Q&A
-
Co to jest fundacja rodzinna?
Fundacja rodzinna to instytucja prawna na podstawie ustawy z 2023 o fundacji rodzinnej. Ma umożliwiać sprawną sukcesję majątku rodzinnego, ochronę majątku oraz zarządzania nim w dłuższej perspektywie, zgodnie z wolą fundatora.
Q&A
Czytaj także
-
Kobiety jako liderki zmiany pokoleniowej w firmach rodzinnych
Zmiana pokoleniowa w firmach rodzinnych jest jednym z najważniejszych momentów w historii przedsiębiorstwa. Nie jest to jedynie proces przekazania własności czy stanowiska zarządczego. To przede wszystkim moment redefinicji wizji rozwoju...
-
Trzecie pokolenie – najtrudniejszy etap w historii firm rodzinnych?
Pierwsze pokolenie buduje. Drugie rozwija. Trzecie – testuje trwałość całej konstrukcji. To właśnie na tym etapie najczęściej okazuje się, czy firma rodzinna ma solidne fundamenty właścicielskie, czy jedynie historię sukcesu opartą na...
-
Jak zaplanować przyszłość dzieci? „Mniej postanowień, więcej konsekwencji”
Nowy rok kalendarzowy już się rozpoczął, ale to właśnie początek lutego coraz częściej okazuje się momentem prawdziwie przełomowym. Noworoczne postanowienia zostały zweryfikowane przez codzienność, emocje pierwszych dni opadły, a presja...
Ireneusz Kubies
-
Przywództwo w firmie rodzinnej – charyzma nestora czy profesjonalny menadżer?
Przywództwo w firmach rodzinnych to zagadnienie, które nie zawsze da się sprowadzić do schematów znanych z dużych korporacji. Tutaj decyzje lidera mają wymiar zarówno biznesowy, jak i emocjonalny, a wpływ charyzmatycznego nestora może...
-
Solorzowie nie są jedyni. Te najbogatsze rodziny też kłóciły się o majątek
Od Solorzów po Murdochów, od polskiego Polcoloritu po kanadyjski McCain. Lokalne i globalne imperia rodzinne toną w sporach, które potrafią zrujnować reputację i morale zespołów. Coraz częściej najbogatsi tego świata decydują więc, że...
Szymon Krawiec
-
Kultura organizacyjna w firmie rodzinnej – jak ją budować i jak jej nie stracić?
Większość firm rodzinnych skupia się na tym, co widać: majątku, strukturach właścicielskich i wynikach finansowych. Tymczasem o ich przetrwaniu decyduje coś znacznie trudniejszego do uchwycenia – kultura organizacyjna. To ona w momentach...
-
Wartości rodzinne – mit czy przewaga konkurencyjna?
Czy wartości rodzinne są dziś hamulcem rozwoju firm, czy ich największym, choć niedocenianym kapitałem? W świecie presji krótkoterminowych wyników i szybkich decyzji to pytanie przestaje być teoretyczne, a staje się kluczowe dla...
-
Nazwisko jako marka: strategiczny wybór czy ryzyko reputacyjne?
W świecie przepełnionym bezosobowymi markami nazwisko w logo wyróżnia autentycznością. Ale ta autentyczność ma cenę: rosnące oczekiwania rynku i większą podatność na kryzysy reputacyjne.
-
Między władzą a obecnością. Dwie twarze kobiecej sukcesji
Firmy rodzinne prowadzone przez kobiety są niemal dwukrotnie bardziej produktywne niż te, którymi kierują mężczyźni. W ciągu zaledwie pięciu lat odsetek właścicielek w firmach rodzinnych wzrósł o 37 proc.
-
Kapitał rodzinny – emocje, które budują firmę
To, co dla korporacji bywa słabością, dla firm rodzinnych jest źródłem mocy – emocje, pasja i więzi. Kapitał emocjonalny i społeczny potrafi wynieść biznes ponad liczby i strategie. Warunek jest jeden: trzeba umieć nim mądrze zarządzać.
-
Dlaczego firmy rodzinne wygrywają tam, gdzie korporacje zawodzą
W czasach, gdy świat biznesu pędzi w rytmie kwartalnych raportów i szybkich transakcji, firmy rodzinne wydają się niektórym anachroniczne. Nie gonią za efektownymi zyskami, nie mierzą sukcesu tylko w liczbach, a decyzje podejmują, myśląc...
-
Sukcesja to poważny proces. Potrzebni są dobrzy doradcy i rozsądna polityka państwa
Rozmowa z dr. Andrzejem Marjańskim, dziekanem Uniwersytetu WSB Merito Łódź, ekspertem w zakresie przedsiębiorczości rodzinnej, członkiem Rady Naukowej Związku Rzemiosła Polskiego oraz współtwórcą pierwszego ogólnopolskiego badania firm...
Rozmowy
